充满变革思想的贾可珍

今年64岁的商人贾可珍,只有和他聊过后,才发现他真正的闪光点是他思想的前卫、思路的活泛和敢于尝鲜的胆气。一路走来,贾可珍对事业始终保持着斗志,从他身上,你能感觉到一种成功的必然性。

贾可珍现在是伊犁伊北机动车驾驶员培训有限责任公司董事长,在伊犁河谷拥有数家驾驶培训学校,在他的头上有很多名号,伊犁州煤炭协会会长、伊犁州驾驶培训协会秘书长、伊犁州小额贷款协会会长……

贾可珍的故事得从1974年说起,那时,贾可珍的父亲是兵团四师振兴总厂职工,贾可珍在浙江金华农村长大,当时20出头的贾可珍是村里少有的高中生,由于聪明肯干,年纪轻轻就有很高的威望,村里有什么事需要决定,必定要叫上贾可珍去商量。

村里决定办个石灰厂,大家推举贾可珍当石灰厂厂长,贾可珍带着村民把石灰厂经营得有声有色,村里的经济发展了,买了拖拉机。在老家正干得起劲,父亲又写信来催贾可珍去新疆顶替工作,1976年,贾可珍来到了振兴总厂当了一名井下工人。解决了农转非指标。虽然舍不得老家的石灰厂,但既然当了工人,贾可珍依然尽心去干工作。没干两个月,贾可珍就当上了班长,半年后做了分矿的分队长。站的位置高了,对企业管理就会有更深的体会,成天和煤炭打交道,贾可珍却没有停止思考。

1982年,贾可珍根据自己的管理经验,写了一篇关于人力和财力资源再分配的文章,他十分大胆地提出了企业用人应该能者上、庸者下的观点。随后,他又写了关于提高职工工作积极性,大力提高产量的文章。在文章中,他对煤矿的各个岗位的工作量进行了分析和解读,对人员冗余的现象提出了建议和意见。他认为,一个140名职工的分矿,如果管理到位,可以减少一半人,工效却可以翻三番。剩余的人去进行建筑安装等三产工作。

贾可珍的文章得到了振兴总厂的重视,并对他所在的分矿进行了改革,没想到,以前年产1万吨煤炭的矿井,当年就突破了3万吨。

由于能力突出,敢于创新,贾可珍得到了上级的充分肯定,1986年,他被提拔为振兴总厂副厂长。1996年,他担任了振兴总厂的厂长。当时,由于市场和企业自身原因,企业已经积重难返,最终破产。

后来,贾可珍开过加油站,经营过批发部,但他发现,自己的性格并不适合做商业,只适合踏踏实实地进行企业管理和创新。后来他与人合作承包了一个煤矿,干回了老本行。2009年,他抓住时机,创办了伊北驾校,后又连续开了几家分校。2012年,贾可珍办了一家小额贷款公司。

贾可珍回顾走过来的路,他认为,无论做什么,眼光都要放远一些,吃点小亏不要紧,心里一定要有个目标。贾可珍在发展的经历中,思想从未停滞过,总是在思考和总结。

1月16日,记者在采访贾可珍时,希望他能对自己的经历做个总结,贾可珍说:“无论做什么,首先要做好人,才能做好事。”

贾可珍很重视企业的管理,他很善于从企业的管理中挖掘效益,通过激发企业员工的积极性来促进企业活力,通过增强企业活力来立足于不败之地。

 
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